Con la incertidumbre surge la parálisis y el miedo de tomar decisiones importantes, pero los verdaderos líderes son valientes y toman las decisiones adecuadas en los momentos más difíciles.
Daniel Velásquez @SVelasquezDanny
Con la incertidumbre que vivimos, modelar un escenario para el 2021 prácticamente imposible, por no decir imposible.
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Los dueños de compañías pueden tener objetivos claros pero el camino para llegar a ellos es difícil de mapear porque todo el entorno está lleno de incertidumbre.
La mayoría de las herramientas gerenciales que se usaban antes de coronavirus no son de gran ayuda y muchos dueños de empresas concluyen que todas las herramientas no funcionan y las desechan sin analizarlas. Los dueños de compañías en un ambiente de incertidumbre deben cambiar ese paradigma.
Si hay modelos gerenciales para enfrentar la incertidumbre. Estos modelos gerenciales son cualitativos y dinámicos. El no dominar estas herramientas para gerenciar en incertidumbre puede afectar negativamente las decisiones de los dueños de las empresas, lo cual se verá reflejado en una menor rentabilidad y/o quiebra de muchas empresas.
Comparto algunas claves para gerenciar en incertidumbre que pueden ser útiles para los que dueños de compañías reinventen o redireccionen sus modelos de negocios:
– Desarrollar estrategias utilizando su imaginación para modelar los escenarios posibles y desarrollar las estrategias y tácticas para cada caso
– Apalancar sus relaciones con sus clientes actuales
– Desarrollar organizaciones flexibles que puedan adaptarse a los cambios
– Lanzar nuevos productos adaptados a las nuevas realidades y regulaciones
– Servir otros nichos de mercado
– Entender los cambios en las tendencias y necesidades del mercado
– Aliarse con sus competidores y/o suplidores
– Buscar asesores para tener una opinión de un experto sin sesgos para responder correctamente a los cambios en el entorno.
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Los dueños de empresas deben tomar decisiones en este entorno es difícil e incierto. Con la incertidumbre surge la parálisis y el miedo de tomar decisiones importantes, pero los verdaderos líderes son valientes y toman las decisiones adecuadas en los momentos más difíciles. Ellos entienden que la valentía no es la ausencia de miedo es la fuerza interna y la fe para manejarse en esta incertidumbre y desarrollar escenarios que le permitan continuar operando basándose en sus competencias fundamentales –core competences- y reinventar o redireccionar sus negocios.
